2015年8月13日，公司组织召开了2015年度年中工作总结会议。公司董事长董振峰、公司总经理赵建、公司副总经理屈前前等领导参加了本次会议。

    本次会议的主要目的在于了解公司各部门、所属项目部和金山工程试验检测有限责任公司（以下简称金山检测公司）上半年完成的主要工作情况，总结目前存在的主要问题，针对存在的问题和下半年的工作目标，制定应对方案和工作措施。 在本次工作会议上，公司各部门主要负责人、各项目部委派人员、金山检测公司主要领导作了述职报告，公司领导针对发言一一作了工作评价和批示。

    公司董事长董振峰对各部门在今年上半年取得的成绩表示肯定，对南部县项目部委派人员兰盛、资阳项目部委派人员邹文彬的细心项目监管工作进行了表扬。针对各部门、所属项目部目前暴露出的问题也作了深入剖析，并提出了指导性解决方案。在今年上半年的工作中，各部门的工作进展有条不紊，取得了显著的成绩，但在工作细节上仍有错漏的情况、工作前瞻性意识不强和创新性工作方式方法也不足，所属各项目部的管理工作中还有一定的改进空间，相关项目部集中暴露出的问题还需要采取切实有效措施加以解决。
    在本次会议上，公司总经理赵建对即将实施的《绩效考核管理办法》进行了深入解析。他指出，建立良好的绩效文化，有助于高效贯彻公司整体发展战略，有助于保证达成既定的生产经营目标，使考核成为各级管理者有效激励员工和进行精细化管理的有效工具。绩效考核管理能促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现组织发展目标和个人发展目标的高度结合。
    本次年中工作总结会议在下午圆满结束，公司各部门负责人、各项目部委派人员以及其他员工均在本次工作总结会议上获益匪浅，个人定期的工作总结汇报，促使每位员工在忙碌之余理清工作思路、总结经验教训，统一思想、深化认识，进一步提高自身职业素养，在信息整合、工作反馈、工作细节、工作主动性和工作执行力等方面获得新的提升。